Mentoria Financeira para PMEs
Gestão financeira com profundidade estratégica para empresas que precisam recuperar ritmo, caixa e capacidade de crescimento.
Uma jornada de 6 meses voltada a pequenas e médias empresas que buscam fortalecer sua estrutura financeira, negociar melhor, reorganizar dívidas, acessar crédito com mais preparo e construir uma base sólida para decisões de crescimento, sucessão e inovação.
Foco da mentoria
Resultados que estruturam a empresa
Duração
6 meses
Encontros online
2 por semana
Imersão presencial
1 encontro mensal
Principais desafios endereçados
Sobre o Programa
Uma arquitetura de acompanhamento pensada para execução, correção de rota e amadurecimento financeiro.
O programa combina consistência de acompanhamento com profundidade estratégica. Ao longo de 6 meses, a empresa participa de 2 encontros semanais online de 1 hora cada e de 1 encontro presencial mensal de meio período, reunindo diagnóstico, orientação aplicada e revisão contínua da evolução financeira.
Duração
6 meses
Tempo suficiente para sair do diagnóstico e avançar para decisões mais estruturadas e sustentáveis.
Ritmo semanal
2 encontros online
Sessões de 1 hora cada, desenhadas para destravar decisões com cadência e objetividade.
Aprofundamento
1 encontro presencial mensal
Um momento de meio período para aprofundamento estratégico, interação qualificada e revisão prática dos avanços.
Público-alvo
Feito para empresas empreendedoras que precisam de mais clareza financeira e mais tração operacional.
A mentoria foi desenhada para donos de PMEs que desejam ganhar previsibilidade, força de negociação e capacidade de decisão em contextos de crescimento, aperto de caixa ou reestruturação. Os setores atendidos foram definidos exatamente conforme a sua estratégia comercial.
Indústria
Varejo
Agronegócio
Construção Civil
cadeias de fornecedores
Desafios centrais
Sete frentes críticas que moldam a jornada da mentoria.
A proposta comercial e metodológica do programa foi organizada para endereçar, de forma integrada, os desafios que mais comprometem a consistência financeira e a continuidade do crescimento nas PMEs.
Geração de Caixa Recorrente
Transformar faturamento em caixa previsível, recorrente e sustentado por rotina gerencial e decisões financeiras mais precisas.
Captação de Crédito
Elevar a prontidão financeira da empresa para acessar crédito com narrativa consistente, documentação adequada e melhor posicionamento perante financiadores.
Gestão e Reestruturação de Dívidas
Reduzir pressão de curto prazo, alongar compromissos e reorganizar passivos sem perder a capacidade operacional.
Gestão e Sucessão
Preparar a empresa para crescer com clareza de papéis, continuidade e maior segurança nas decisões críticas.
Capital de Giro
Organizar o ciclo financeiro da operação, proteger a liquidez e reduzir dependência de soluções emergenciais.
Orçamento
Traduzir estratégia em metas, limites, prioridades e acompanhamento gerencial consistente ao longo dos meses.
Inovação e Tecnologia
Incorporar instrumentos de controle, inteligência de dados e produtividade para decisões mais rápidas e seguras.
Cronograma visual
Seis módulos mensais, em uma sequência desenhada para avançar do diagnóstico à governança.
Diagnóstico
Levantamento profundo da realidade financeira, identificação de gargalos e leitura objetiva da capacidade atual de caixa.
Capital de Giro
Estruturação das necessidades operacionais, equilíbrio entre prazos de pagamento e recebimento e proteção da liquidez.
Negociação
Técnicas práticas para negociar com fornecedores, clientes, bancos e parceiros estratégicos com foco em margem e fôlego financeiro.
Renegociação de Dívidas
Reorganização de passivos, redução de pressão de curto prazo e construção de acordos sustentáveis para a operação.
Captação de Crédito
Preparação da empresa para acessar crédito de maneira estruturada, com argumentos, documentação e posicionamento mais sólidos.
Governança
Implantação de disciplina gerencial, orçamento, sucessão, indicadores e bases para crescimento com mais controle.
Cronograma completo
A jornada detalhada dos 6 meses, com foco mensal, dinâmica dos encontros e entregáveis esperados.
Esta nova seção aprofunda a visão do programa mês a mês, mostrando como cada etapa evolui do diagnóstico inicial até a consolidação da governança financeira, sempre combinando encontros online recorrentes com um momento presencial de aprofundamento estratégico.
Diagnóstico
Mapear a realidade financeira da empresa, identificar gargalos críticos e definir as prioridades executivas que vão orientar os próximos meses.
Encontros online
Encontro presencial
Entregáveis do mês
Capital de Giro
Reorganizar a dinâmica entre entradas e saídas, protegendo liquidez e criando maior previsibilidade para a operação diária.
Encontros online
Encontro presencial
Entregáveis do mês
Negociação
Elevar a qualidade das negociações com fornecedores, clientes, credores e parceiros estratégicos para ganhar margem e fôlego financeiro.
Encontros online
Encontro presencial
Entregáveis do mês
Renegociação de Dívidas
Reestruturar passivos e reduzir a pressão sobre o caixa, buscando acordos viáveis e sustentáveis para a continuidade da empresa.
Encontros online
Encontro presencial
Entregáveis do mês
Captação de Crédito
Preparar a empresa para acessar crédito de forma estruturada, com narrativa financeira consistente e melhor conexão com o mercado.
Encontros online
Encontro presencial
Entregáveis do mês
Governança
Consolidar rotinas, indicadores, orçamento e mecanismos de continuidade para que a empresa sustente as melhorias após a mentoria.
Encontros online
Encontro presencial
Entregáveis do mês
Metodologia
Uma combinação de ritmo, profundidade e aplicação prática.
Os encontros foram desenhados para criar acompanhamento frequente sem perder densidade estratégica. A jornada alterna sessões de orientação online com momentos presenciais de aprofundamento, reforçando tanto execução quanto visão de longo prazo.
Encontros online
2 encontros semanais online de 1 hora cada
Espaço para diagnóstico contínuo, revisão de números, orientação tática, tomada de decisão e encaminhamento das prioridades críticas do período.
Encontros presenciais
1 encontro presencial mensal de meio período
Momento de aprofundamento estratégico, alinhamento fino, trocas qualificadas e revisão mais madura dos movimentos da empresa.
Ferramentas e templates
Instrumentos práticos para transformar orientação em rotina de gestão.
A mentoria não se limita à conversa estratégica. Ela também entrega instrumentos objetivos para implantação, acompanhamento e profissionalização da gestão financeira dentro da empresa.
Planilhas gerenciais para caixa, capital de giro e orçamento
Checklists práticos para crédito, renegociação e organização financeira
Scripts de negociação para bancos, fornecedores e credores
Dashboard de KPIs para leitura executiva e acompanhamento recorrente
Diferenciais setoriais
Uma mesma estrutura de excelência, com adaptações específicas para diferentes realidades operacionais.
Indústria
Ênfase em margem, pressão de custos, compras, ciclo operacional e relacionamento com grandes compradores e fornecedores críticos.
Agronegócio
Abordagem adequada à sazonalidade, ao planejamento do caixa entre ciclos, à exposição a riscos e à busca por crédito orientado à operação rural.
Construção Civil
Leitura financeira voltada à necessidade intensa de capital de giro, à gestão de cronogramas, medições e desembolsos antecipados.
Varejo
Foco em giro de estoque, rentabilidade por linha, calendário comercial, margem real e estabilidade de caixa em ambientes competitivos.
Grandes números
Resultados que reforçam profundidade de execução, acesso financeiro e capacidade de articulação.
Esta seção concentra os indicadores institucionais que fortalecem a percepção de robustez, histórico de entrega e amplitude de relacionamento financeiro do programa.
Credencial institucional
Mais de 250
projetos já realizados
Histórico acumulado em frentes de diagnóstico, reestruturação financeira, crédito e fortalecimento da gestão.
Credencial institucional
Mais de R$ 10 bi
em dívidas renegociadas
Experiência aplicada em reorganização de passivos, alongamento de compromissos e construção de acordos financeiramente sustentáveis.
Credencial institucional
Mais de R$ 50 bi
captados
Capacidade de articulação financeira para estruturar acesso a capital conforme necessidade, maturidade e contexto operacional da empresa.
Credencial institucional
Mais de 200
parceiros financeiros
Acesso a um ecossistema amplo de relacionamento para apoiar diferentes estruturas e estratégias de crédito.
Ecossistema financeiro acessado
Depoimentos de clientes
Relatos de empresas que enfrentaram momentos decisivos e encontraram base para reorganizar, negociar e voltar a crescer.
Apresentados agora em carrossel, os depoimentos reforçam a profundidade da atuação do programa em contextos de reestruturação, captação, relacionamento com o mercado financeiro e amadurecimento das decisões estratégicas.
Feedback em destaque
Depoimento 01 de 05 · Moises Quirino
Depoimento de cliente
“A Brittes foi fundamental no momento mais complicado da nossa operação. Eles nos ajudaram a permanecer de pé a poder voltar a crescer.”
Moises Quirino
Sócio Presidente · Colégio Evnagélico de Itaquera
Depoimento de cliente
“Iniciamos o projeto com a Brittes esse ano e já estamos percebendo os benefícios. Conseguimos nos proteger e repensar a operação com base na experiência e na participação dele com os nossos parceiros financeiros.”
Alessandro Rorato
Sócio Presidente · Oeste
Depoimento de cliente
“Mateus foi um dos pilares do nosso processo de reestruturação. Durante 5 anos nos apoiou nos principais desafios que a empresa passou e em seus momentos mais complicados.”
Leandro Homero
Sócio · Montesa Agro
Depoimento de cliente
“A participação de Mateus na Imagraf foi muito importante por que eu estava num momento em que não tinha ninguém para trocar as decisões e discussões estratégicas da minha empresa. Com ele, pude compartilhar dilemas e percebi uma fácil interação com os principais players do mercado.”
Erick Van Der Graph
Sócio · Imagraf
Depoimento de cliente
“Durante os últimos 2 anos, captamos mais de 20 milhões de reais e operamos em mercados muitos senvíveis na área médica com uma carteira difícil e com oportunidades limitadas. Mateus nos ajudou a permanecer de pé e ampliar nosso relacionamento com o mercado financeiro.”
Raphael Scavone
Sócio · ScavMedical
Marcas parceiras e grupo
Uma vitrine institucional com marcas reais que reforçam relacionamento, capilaridade e credibilidade de mercado.
A composição abaixo reúne marcas parceiras e empresas associadas ao ecossistema do mentorado em uma apresentação limpa, sofisticada e coerente com o posicionamento premium da página.
A vitrine contempla bancos, FIDCs, securitizadoras, fundos de investimento, marcas parceiras e empresas ligadas ao grupo do mentorado, consolidando visualmente a rede de relacionamento associada à atuação do programa.
Pré-inscrição
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FAQ